述职报告工作回顾及总结精选。
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述职报告工作回顾及总结【篇1】
财务经理的述职工作报告精选篇3
尊敬的领导：
__年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计如下：
一、顺利完成工作
(一)以认真的态度积极参加__市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
(二)及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
(三)对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、__年学习方面和个人修养和综合素质的提升
(一)认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
(二)通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
(三)不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
(四)努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
三、仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足
(一)只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
(二)忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
(三)理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
此致
敬礼!
财务经理的述职工作报告精选篇4
我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到__办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在__办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制__办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将__办事处发生的费用控制在预算围内。制定__办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月__办事处经营情况、财务状况及存在的题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年__办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外__办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务经理的述职工作报告精选篇5
一、 团队现状(员工招聘、离职、各员工成熟度分析)
1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。
2、工作经验和能力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。
3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。
4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺利开展。
5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。
二、 团队培训(培训计划及效果)
1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。
2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是没有很好展开。
3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。
三、 团队激励(员工奖励、团建工作)
1、加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。
2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培养个人财务管理能力和财务分析能力，
3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中20__年出纳已经换了3个人，做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较熟悉了。
四、 绩效管理
按照公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作积极性。
五、 结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容：
1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以监督，接受员工薪酬投诉并妥善处理。
2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务规划完成交税工作，严控各项税务指标。
3、负责审核各项财务收支，做到按计划列支，控制费用开支;监控每月费用支出，及时提出预警。
4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。
5、结算审核，对工地结算数据异常提出分析，并提出异常的解决方案。
6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用(ERP、OA、用友)指导与纠错。
7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，部门会议记录的呈报。
8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制。
9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。
10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作情况进行分析，做出书面报告，分析差异原因，提出合理化建议。
11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。
12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。
13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。
14、部门对外业务的接待安排。
15、公司各部门沟通协调事务。
16、会计科目设置的合理化建议。
17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。
18、部门人员的培训，工作意识，工作态度及工作能力的培训。
19、认真执行财务管理，预算控制、及会计核算制度。
20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者提供信息。
21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账.
22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况。
六、 简述你当年的主要工作及其完成情况：
(一) 风险控制
1、完成对个人借支的清理。20__年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。
2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的安排和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。
3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析， 保证公司资产保值增值。
4、控制工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析原因，提出解决方案。
(二) 预算管理
20__年预算收入完成任务，但是利润为完成任务，费用预算控制未完成。
(三) 税务管理
进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同 时避免税务风险。
(四) 资金管理：
1、完成年前资金的使用计划的统计上报。
2、认真执行年度预算，严格审核各项收支款项和资金使用计划，对资金使用偏差进行分析。
3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来。
(五) 会计核算
1、统计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩情况。不包含退单，全年签单379个，业绩 3024万元(包含补充合同)，均单金额7.97万元。
2、协调核算员对设计师ERP合同预算填写出现的问题与设计部进行沟通。其中12月主要在 加强核算审核合同，加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督处罚。
3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。
4、对部门人员各种软件的运用进行指导，包括ERP、OA、用友系统。
5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和及时性。
6、跟踪指导部门工作计划的执行。
7、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。
(六) 报表及财务分析
完成管理报表，内控与促销表、做财务分析，提出合理化建议。
(七) 成本管理：发包、结算
1、审核发包，做到发包准确性，对发包管理提出建议，对发包问题进行完善。
2、完成项目经理的完工工地核算，关注100多个未完工工地情况。
3、对ERP决策报表数据进行完整性进行跟踪，主要对出纳在ERP登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的及时更正
(八) 材料管理：开单、商家结账
材料开单总体来说保证了及时正确，但是开单员也出现错误和违规情况，项目经理的要求不能 作为开单的依据，针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地，杜绝 再开通ERP材料领用流程，杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的情况。
(九) 工资核算
管理工资、提成核算，严格执行公司薪酬制度，认真执行公司业绩制度，保证工资核算准确性和及时性，及时协调和妥善处理工资投诉。
(十) 突发、例外或危机事件
七、 对本职工作相关业务的管理改进情况：(主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题及改进建议)
(一) 在管理制度的建设方面：
由于进入公司时间较短，对于公司的业务流程，核算制度，结算工作都做得很不好，通过一个多月时间学习，慢慢了解了公司的制度，但是离公司的专业化要求还差的很远，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建设的工作还未能做。
(二) 在业务流程改进方面：
完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在李总的安排和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。
(三) 对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查情况：
1、出纳收付款，交财务会计依据收据、付款单跟ERP核对一致。
2、核算员的优惠纪要、合同进行抽查，看是否符合 制度。
3、对材料控制明细表进行检查。
4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡，检查是否按照核算标准。
5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核，资料齐全核算必须在10天内完成结算工作。
(四) 在本部门(或分管业务条块)的建设和管理方面：
在20__年财务人员对公司的业务、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，给工作带来了影响。无法正确及时传达公司意图，未能有效培训指导和监督其他部门工作。
(五) 对其他单位的业务支持和服务上：
地税领导对我们的政策还是很好，也给予了税收的优惠。商家主要是下单到安装时间有点漫长，前期的延期工地很多是由于门的原因造成，还有成都那边商家发货不及时也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿，财务部与家居部在这项工作上还配合得不够好。
述职报告工作回顾及总结【篇2】
本学年学生借阅量比以前大很多，尤其是六年级、三年级借阅最多，拓宽了学生的视野丰富了学生的知识面，效果较好。当然在这一年的工作中也存在了较多的问题。比方，学生不注意保护图书在书上乱涂乱画，出现了四年级学生丧失书的问题。
本学期在校指导的指导下，在教诲处带动下，我们教研组以课改新理念为理论根据，按教诲处教研方案，每周安排两位老师承担校级研讨课的任务，在上课前进展集体备课，分析教材、学情，研究教法、学法，研讨气氛浓。老师在一起讨论交流，组织老师听课、评议。在校级研修课完毕后，要求听课老师撰写评课稿，进展集体评课，评议非常认真，气氛活泼。本学期还进展了市一小一帮一交流活动，与饮马学校进展校际间教学交流，期间还邀请了教研室段股长进展了指导，效果非常好。老师每学期的听课节数都在25节以上，并都有评价意见。到达了预期的目的。
教育是一项高难度的工作，要做好它，非常不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。“捧着一颗心来，不带半根草去”，，我深感一位人民老师的责任，也深感一位人民老师的荣耀，成绩属于过去，将来才属于自己，一年一度的述职，让我更清醒地认识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自己工作中还存在以下缺乏：
1.缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，有很强的惰性，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。
2.自身学习还不够。我担任三年级年级语文教学，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，但由于某些客观上的原因，再加上主观不够努力，所以，业务程度进步不快，教学工作也不能做得出色加有特色。
一学年来，尽管做了一些工作但认真反思，还存在着许多问题。如：工作开拓意识不强；工作往往显得粗糙、不够细致等。在今后的工作中要把学习的主动权交给学生，教学中要尽最大的努力，最充分地调动学生积极主动学习，由“要我学＂转化为“我要学”、“我爱学”而努力。
自从从事老师这一行，当一位好老师始终是我的奋斗目的。一年来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，现对一年来的工作进展总结。
述职报告工作回顾及总结【篇3】
自从从事教师这一行，当一位好教师始终是我的奋斗目标。一年来，我始终以勤勤恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，现对一年来的工作进行总结。
一、思想品德方面:
在一年的教育教学工作中我能认真研究国家的有关教育方针，认真研究党的先进理论知识，自觉践行"有关教育"的精神，热爱教育事业，始终不忘人民教师职责，爱学校、爱学生。作为一名教师，我从自身严格要求自己，通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为，为社会培养出优秀的人才，打下坚实的基础。
二、教育教学方面:
一年来我一向担任高年级的语文和数学教学工作，在工作中严厉要求自己，刻苦钻研业务，不竭提高业务水平，不竭研究新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法。
1.在教学中，深刻体会到要以学生为主，以学生的发展为主。
首先，必须尊重学生。尊重学生的思考权，尊重学生的发言权，尊重学生探究精神，尊重学生的思维成果。做到这些，才能够放手让学生去考虑，让学生探究。教室提问面向全体学生，留意激发学生学数学的兴趣，教室上讲练结合，安置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的担负。利用教室课余及班队活动，进行一系列的实践活动是本学期语文教学一个重要环节。如在主题班会上，进行说"新学期的打算"、"我身边的__X"、我的小康生活"等。此类活动不仅激发学生对班集体的存眷热情，还提高了学生的语言表达能力。
对个别的差生，能尽心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。学生的层次分歧，考虑的效率分歧，往往会造成一些学生怕于考虑，懒于探索，依靠别人的思想。教学中如果让好中差混成一个小组，这样好的学生永远成为领头人，成为代言人，而差生永远就在小组中得不到重视。要解决这个题必须实行分层分小组合作的方法，在教室上，根据分歧的情况给分歧小组以分歧层次的任务，学生在层次相同，能力相同的情况下有了考虑题的时间，这样就达到了分层次合作的目的，也使得分歧层次的学生有分歧的挑战性任务。
2.对课堂操作的有效性的研究。
(1)教学目标:首先，我有预设的课堂教学目标，目标根据教材、课时、班级学情正确定位，我根据课堂发展恰当地调整预设目标和生成新的目标。课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。
(2)师生角色:学生是课堂研究的主体，教师是学生研究的促进者，课堂中我正确地定位自己的角色，并努力促进学生形成正确的角色感。
三、遵守规律方面:
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事自觉请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名优秀教师的要求来规范自己的言行，积极参加校本培训，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、工作业绩方面:
随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学教育教学理论，掌握了更多媒体课件制作的方法。经过努力，我所带的班级整体风貌有了很大的转变，学生成就也有所提高。在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊重领导及同事，真诚的对待每一位同志。在这一年的工作中。得到了学校领导的认可，被我校党组织列为入党积极分子。
今后，我一定在校领导及全体同志们的帮助下，我以一名党员和教师的双重标准严格要求自己加强研究，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!
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述职报告工作回顾及总结5篇
作为公司的一员，我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了给我们后续的工作提供帮助，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么，您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗？小编特地为大家精心收集和整理了“述职报告工作回顾及总结5篇”，希望对您的工作和生活有所帮助。
述职报告工作回顾及总结【篇1】
（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。
（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。
（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。
述职报告工作回顾及总结【篇2】
xxxx自20xx年初确定了xxx改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxxx项目喜获中国房地产名盘荣誉。
20xx年是xxxx项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20xx年11月30日完工交付。
xxxx项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目总监、监理总监、甲方总监更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。
20xx年xxxxxx项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。
xxxxxxxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变更为青岛xx设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。
20xx年xxx项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。
xxx项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。
xxx项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
述职报告工作回顾及总结【篇3】
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。
3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书
公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。
20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。
述职报告工作回顾及总结【篇4】
这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的`是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。
学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。
建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：
1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部总监审阅并签字，工程部总监的工作日志每周交由工程管理副总总监审阅。
述职报告工作回顾及总结【篇5】
从20__年参加工作以来，我先后在药剂科的制剂室、中西药房、临床药学室、药库工作。一份耕耘，一份收获，在每一个岗位上，我都尽自己的努力尽职尽责出色的完成任务，工作成绩得到了领导、同事的认可，工作十六年来曾多次获得先进工作者称号。
多年的工作实践，使我深刻地领悟到知识在医院这种技术型单位的重要性，简单的按照医生处方抓药、配药、发药，不再是，也不应该是我们工作的全部。
近年来药学服务理念的提出给我们药学人员带来了一个良好的机遇，医院药学的发展将会由传统的药品供应，逐渐转变为参与到临床用药实践中、促进合理用药为主的临床药学领域，这对我们药学人员提出了更高的要求，必须以专业知识来武装自己，真正做到服务于患者、服务于临床。
我深知作为一名合格的临床药师应该具有医学、药学双重背景，而我们自身知识的缺陷让我们举步维艰。
针对我国抗生素滥用的现状，20__年卫生部开始了抗菌药物专项整治活动，这为我们能够实现临床药师的梦想开了一扇窗，既然我们不能面面俱到，那么专攻一科，利用我们对药物药理药物特性的全面了解，与医生合作真正解决医师深层次上的需求便成为可能。
蒙领导厚爱，我20__获得了到__临床药学室进修的机会，在那里我对抗菌药物的合理应用进行了系统的学习，通过这次学习，我对抗菌药物的认识有了进一步的提高，回院后在院领导和科主任的大力支持下，对我院抗菌药物的临床应用进行了调查和临床干预，并不定期的对临床医生进行合理应用抗菌药物的培训。
为适应不断变化着的药学服务需求，在求知的道路上我从来没有停止过脚步，我不断加强自身素质与能力的培养，以抗菌药物的合理应用为切入点主动的参与到临床一线的工作中，在参与临床实践中对与合理用药相关的知识像海绵一样不停止的.吸收，我在学习中成长、在学习中进步，在学习中获得了我自身价值的实现，我的努力没有白费，在抗菌药物领域的知识储备得到了临床医师的认同，在用药遇到困惑的时候他们会想到有一位药师可以提供帮助，这是对我工作成绩的肯定。
在这次竞争上岗中，相信每位同志都有一份骄傲的成绩单在这个平台上展示，我作为一名主管药师，也可以骄傲的对各位评委说，我有一颗积极进取从不妥协的心，我有信心限度的发挥自己的特长为医院药学的发展添上飞翔的翅膀。
述职报告工作回顾及总结1000字
作为公司的优秀员工，我们一直在提高自己的专业能力，以便可以给公司做出更好的奉献。为了更好的落实工作任务，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，述职报告的内容具体要怎样写呢？以下是小编为大家精心整理的“述职报告工作回顾及总结1000字”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
述职报告工作回顾及总结【篇1】
村级述职总结报告
1.
在过去的一年里，我担任村级领导职位，代表村民服务、管理、决策和协调各项事务。通过这份村级述职总结报告，我将详细地回顾过去一年的工作，并且展望未来的目标和挑战。通过不断努力和反思，我将为村民提供更好的服务和领导。
2. 工作概况
在过去一年中，我与村民们紧密合作，推动了村庄的各种事务，包括农业发展、基础设施建设、教育和健康服务的改善等领域。建立了一个村民参与决策的平台，以确保每个人的声音都被听到并得到重视。
3. 农业发展
为了促进农村经济的发展，采取了一系列措施。改善了灌溉系统，确保农田能够得到充足的水源，提高了农作物的产量和质量。引进了先进的农业技术和培训，帮助农民改善种植技术和管理能力。积极开展农产品销售和推广活动，促进了农民收入的增加。
4. 基础设施建设
在基础设施建设方面，致力于改善村庄的生活条件。修建了新的道路和桥梁，提供了更好的交通条件。改造了村庄的供水和供电系统，确保了居民得到安全和可靠的供应。还建设了垃圾处理设施和公共厕所，提高了村庄的环境卫生。
5. 教育和健康服务
教育和健康是一个社区发展的重要组成部分。加强了对学校和医院的支持，改善了师资力量和医疗设施，并提供了更多的教育和健康资源。还组织了各项范围广泛的宣传活动，提高了村民的意识和知识水平。
6. 居民参与
重视居民参与决策和管理的权利，并积极推动这一理念的实施。在过去一年中，组织了多次村民大会，听取了村民的意见和建议。还成立了村民委员会，代表居民提出需求和问题，及时解决各种矛盾和困难。
7. 展望未来
虽然取得了一些成绩，但也面临一些挑战和困难。将继续加强农村经济的发展，推动农产品的品牌建设和市场拓展。将继续改善村庄的基础设施，提高居民的生活水平。将加强教育和健康服务的建设，为村民提供更好的教育和医疗资源。
8. 结语
通过过去一年的努力和工作，取得了一些成绩，但也意识到还有许多需要努力的地方。作为村级领导，我将继续努力工作，为村民提供更好的服务和领导。希望在未来的日子里，能够共同进步，建设一个更加繁荣和美好的社区。
述职报告工作回顾及总结【篇2】
述职报告
一、工作概述
在过去的季度，我全力以赴，积极投身于工作中，致力于完成公司的任务和目标。在这期间，我承担了多项重要工作，并取得了一定的成绩。在本份述职报告中，我将详细介绍我做过的工作，包括工作目标、具体任务及完成情况。
二、工作目标
在上一季度的工作计划中，我制定了以下工作目标：
1. 提高部门工作效率，促进团队合作和协调；
2. 尽力完成公司分配的任务，提高工作质量和效率；
3. 积极提出创新建议和改进措施，为公司的发展作出贡献；
4. 加强个人的自我学习和提升，提高专业能力。
三、具体任务及完成情况
1. 优化业务流程和管理
针对部门目前存在的问题，我提出了一系列的改进措施，并组织团队一起合作实施。通过与同事的沟通和协作，我们成功地优化了业务流程，提高了工作效率。此外，我还负责制定和推广一套标准化的管理制度，有效地提升了部门的整体管理水平。
2. 提高团队合作和沟通
为了增强团队成员之间的合作和沟通能力，我组织了多次团队建设活动和培训，帮助团队成员提高工作效率和团队协作能力。我们通过定期的会议和分享会，分享工作经验和成果，加强了团队的凝聚力和合作意识。
3. 做好分配的任务
在上一季度，我积极参与了公司分配的任务，并将其分配给各个团队成员，确保任务按时完成。我不仅跟进了任务的执行情况，还定期向上级领导报告进展。通过我的努力，我们成功完成了所有分配的任务，并获得了上级领导的肯定和表扬。
4. 提出创新建议和改进措施
在本季度的工作中，我充分发挥自己的专业知识和工作经验，提出了一些创新建议和改进措施。我鼓励团队成员提供他们的想法和观点，并将其汇总整理，逐一向上级领导进行反馈。通过我个人的努力和团队的合作，我们提出的创新建议和改进措施得到了一定程度的采纳和实施。
5. 自我学习和提升
在这段时间里，我重视个人的学习和发展，积极参加各种培训和进修课程。我不仅提高了自己的专业能力和技能，而且了解了行业的最新动态和趋势。通过这些学习和提升，我在工作中得到了更好的应用和发挥。
四、总结与反思
通过这段时间的工作和努力，我深刻认识到了自己的不足之处。我发现在工作中还存在一些不足之处，如沟通还需加强、专业知识还需深入学习等。在未来的工作中，我将更加注重锻炼和提高自己的沟通能力，不断深化专业知识，并加强团队的管理和协调能力。
通过上述工作概述和具体任务的详细描述，我对过去一段时间的工作有了更清晰的认识，并对今后的工作有了更明确的规划和目标。我深知将来仍有很多工作要做，同时也希望在接下来的日子里，能够得到领导的支持和指导，让我能够更好地为公司的发展做出更大的贡献。
述职报告工作回顾及总结【篇3】
村级述职总结报告
一、总结
经过一年的辛勤工作，我村的各项工作取得了长足的进步。在党的正确领导下，全体干部群众团结奋斗，积极推动村级工作迈向新的高度。下面，我将结合实际工作，就我村一年来的各项工作进行总结和报告。
二、经济发展
1.农业生产
本年度，我村积极推动农业现代化建设，注重农业科技进步和农民增收。组建了农技示范站，配备了先进农机设备，并组织农技培训，提高了农民的种植技术水平。同时，引导农民转变经营思路，发展特色农产品，提高了农民的收入。农业生产稳步增长，为村级经济的发展奠定了坚实基础。
2.产业发展
我村充分发挥地域资源优势，积极引进产业项目，招商引资，加大对农民合作社和民营企业的支持力度。通过多渠道筹集资金，不断扩大产业规模，提升了村级经济的发展水平。同时，注重培育壮大村级主导产业，推动传统农业向现代农业转型升级，促进了产业结构的调整和优化。
3.农村基础设施建设
为了改善农村交通条件，我村加大农村公路的修建力度，扩大了通达面积，提升了农民的出行便利性。同时，注重水利设施建设，加强对农田进行水利化建设，解决了农田灌排问题，有效提升了农田的利用率。还加强了农村电网和通讯网络的建设，提高了农民的生活质量。
三、乡村治理
1.党建工作
我村深入贯彻党的基本路线和各项方针政策，推进党组织建设。通过定期组织党员学习、宣传和交流活动，提高了党员的意识和素养。同时，注重干部队伍建设，加强了干部培训和考核工作，努力提高干部的能力素质。党建工作的不断推进，为乡村治理提供了坚实的组织保障。
2.社会管理
为了维护社会稳定，我村加强了公共安全管理，注重治安防控和扫黑除恶工作。成立了社区巡防队，增强了社区的安全感和幸福感。同时，加大了对留守儿童和老人的关爱力度，提供了更好的生活照顾和教育保障。社会管理的有序推进，推动了社会和谐稳定的发展。
四、民生改善
1.教育健康
我村注重教育事业的发展，加大对学校的投入力度，提高了教育资源的配置和质量水平。通过修建新的教学楼和提供教学设备，改善了学生的学习环境。同时，注重健康保障，加强了村级医疗机构的建设和医疗服务的提升，提高了农民的医疗保障水平。
2.社会福利
我村注重社会保障工作，建立了农村养老保险和医疗保险制度，保障了农民的基本权益。同时，开展了扶贫工作，提供了各种扶贫项目和优惠政策，提高了贫困人口的生活水平。社会福利工作的有序开展，增强了广大农民群众的获得感和幸福感。
五、创新成果
为了推动村级工作的创新和发展，我村注重科技创新和创业引领。成立了农业科技示范基地和创业孵化园，提供了创新创业的平台和支持。通过培训和指导，加强了农民的技能和创业素质，推动了村级创新成果的涌现。同时，注重知识产权保护和科研成果转化，提高了科技创新的效应和转化率。
六、存在问题及改进措施
在工作中，也存在一些问题，例如资金短缺、人才流失、环境污染等。针对这些问题，将采取以下改进措施：
1.加大宣传力度，吸引更多的资金和人才投入村级工作。
2.推动产业结构的转型升级，减少环境污染。
3.加强对企业的管理，提高村集体经济效益。
4.加强与上级部门的沟通协作，争取更多的政策支持。
七、展望未来
展望未来，我村将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地推动村级工作迈向新的高度。将进一步做好农业产业发展、基础设施建设、乡村治理、民生改善等方面的工作，努力提升村级经济和社会发展水平，为全体村民谋取更多的福祉。
过去的一年是我村发展的关键之年，也是充满希望的一年。在党的正确领导下，全体干部群众团结一心，努力奋斗，一切工作都取得了明显的成绩。展望未来，有信心和决心在党的正确领导下，不断创造新的辉煌。让齐心协力，共同努力，为我村的更美好明天而奋斗！
述职报告工作回顾及总结【篇4】
这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的`是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。
学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。
建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：
1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部总监审阅并签字，工程部总监的工作日志每周交由工程管理副总总监审阅。
述职报告工作回顾及总结(集锦4篇)
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述职报告工作回顾及总结 篇1
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。
3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书
公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。
20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。
述职报告工作回顾及总结 篇2
1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。
2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风
工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。
3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展
项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配计划，调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。
4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工
针对xxxx项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与xxx总工深入探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。
5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理
坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。
6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益
20xx年是xxxx设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，xxxxxx项目吊顶材料选择，xxxxxxxx项目方案、xxx方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。
7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件
xxxx自建设之初就实施了品牌战略，20xx年度、20xx年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。
述职报告工作回顾及总结 篇3
村级述职总结报告
一、总结
经过一年的辛勤工作，我村的各项工作取得了长足的进步。在党的正确领导下，全体干部群众团结奋斗，积极推动村级工作迈向新的高度。下面，我将结合实际工作，就我村一年来的各项工作进行总结和报告。
二、经济发展
1.农业生产
本年度，我村积极推动农业现代化建设，注重农业科技进步和农民增收。组建了农技示范站，配备了先进农机设备，并组织农技培训，提高了农民的种植技术水平。同时，引导农民转变经营思路，发展特色农产品，提高了农民的收入。农业生产稳步增长，为村级经济的发展奠定了坚实基础。
2.产业发展
我村充分发挥地域资源优势，积极引进产业项目，招商引资，加大对农民合作社和民营企业的支持力度。通过多渠道筹集资金，不断扩大产业规模，提升了村级经济的发展水平。同时，注重培育壮大村级主导产业，推动传统农业向现代农业转型升级，促进了产业结构的调整和优化。
3.农村基础设施建设
为了改善农村交通条件，我村加大农村公路的修建力度，扩大了通达面积，提升了农民的出行便利性。同时，注重水利设施建设，加强对农田进行水利化建设，解决了农田灌排问题，有效提升了农田的利用率。还加强了农村电网和通讯网络的建设，提高了农民的生活质量。
三、乡村治理
1.党建工作
我村深入贯彻党的基本路线和各项方针政策，推进党组织建设。通过定期组织党员学习、宣传和交流活动，提高了党员的意识和素养。同时，注重干部队伍建设，加强了干部培训和考核工作，努力提高干部的能力素质。党建工作的不断推进，为乡村治理提供了坚实的组织保障。
2.社会管理
为了维护社会稳定，我村加强了公共安全管理，注重治安防控和扫黑除恶工作。成立了社区巡防队，增强了社区的安全感和幸福感。同时，加大了对留守儿童和老人的关爱力度，提供了更好的生活照顾和教育保障。社会管理的有序推进，推动了社会和谐稳定的发展。
四、民生改善
1.教育健康
我村注重教育事业的发展，加大对学校的投入力度，提高了教育资源的配置和质量水平。通过修建新的教学楼和提供教学设备，改善了学生的学习环境。同时，注重健康保障，加强了村级医疗机构的建设和医疗服务的提升，提高了农民的医疗保障水平。
2.社会福利
我村注重社会保障工作，建立了农村养老保险和医疗保险制度，保障了农民的基本权益。同时，开展了扶贫工作，提供了各种扶贫项目和优惠政策，提高了贫困人口的生活水平。社会福利工作的有序开展，增强了广大农民群众的获得感和幸福感。
五、创新成果
为了推动村级工作的创新和发展，我村注重科技创新和创业引领。成立了农业科技示范基地和创业孵化园，提供了创新创业的平台和支持。通过培训和指导，加强了农民的技能和创业素质，推动了村级创新成果的涌现。同时，注重知识产权保护和科研成果转化，提高了科技创新的效应和转化率。
六、存在问题及改进措施
在工作中，也存在一些问题，例如资金短缺、人才流失、环境污染等。针对这些问题，将采取以下改进措施：
1.加大宣传力度，吸引更多的资金和人才投入村级工作。
2.推动产业结构的转型升级，减少环境污染。
3.加强对企业的管理，提高村集体经济效益。
4.加强与上级部门的沟通协作，争取更多的政策支持。
七、展望未来
展望未来，我村将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地推动村级工作迈向新的高度。将进一步做好农业产业发展、基础设施建设、乡村治理、民生改善等方面的工作，努力提升村级经济和社会发展水平，为全体村民谋取更多的福祉。
过去的一年是我村发展的关键之年，也是充满希望的一年。在党的正确领导下，全体干部群众团结一心，努力奋斗，一切工作都取得了明显的成绩。展望未来，有信心和决心在党的正确领导下，不断创造新的辉煌。让齐心协力，共同努力，为我村的更美好明天而奋斗！
述职报告工作回顾及总结 篇4
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部总监1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。
综上所述，工程部尤其是我作为部门总监对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
述职报告工作回顾及总结合集
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述职报告工作回顾及总结 篇1
（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。
（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。
（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。
述职报告工作回顾及总结 篇2
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。
3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书
公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。
20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。
述职报告工作回顾及总结 篇3
从20__年参加工作以来，我先后在药剂科的制剂室、中西药房、临床药学室、药库工作。一份耕耘，一份收获，在每一个岗位上，我都尽自己的努力尽职尽责出色的完成任务，工作成绩得到了领导、同事的认可，工作十六年来曾多次获得先进工作者称号。
多年的工作实践，使我深刻地领悟到知识在医院这种技术型单位的重要性，简单的按照医生处方抓药、配药、发药，不再是，也不应该是我们工作的全部。
近年来药学服务理念的提出给我们药学人员带来了一个良好的机遇，医院药学的发展将会由传统的药品供应，逐渐转变为参与到临床用药实践中、促进合理用药为主的临床药学领域，这对我们药学人员提出了更高的要求，必须以专业知识来武装自己，真正做到服务于患者、服务于临床。
我深知作为一名合格的临床药师应该具有医学、药学双重背景，而我们自身知识的缺陷让我们举步维艰。
针对我国抗生素滥用的现状，20__年卫生部开始了抗菌药物专项整治活动，这为我们能够实现临床药师的梦想开了一扇窗，既然我们不能面面俱到，那么专攻一科，利用我们对药物药理药物特性的全面了解，与医生合作真正解决医师深层次上的需求便成为可能。
蒙领导厚爱，我20__获得了到__临床药学室进修的机会，在那里我对抗菌药物的合理应用进行了系统的学习，通过这次学习，我对抗菌药物的认识有了进一步的提高，回院后在院领导和科主任的大力支持下，对我院抗菌药物的临床应用进行了调查和临床干预，并不定期的对临床医生进行合理应用抗菌药物的培训。
为适应不断变化着的药学服务需求，在求知的道路上我从来没有停止过脚步，我不断加强自身素质与能力的培养，以抗菌药物的合理应用为切入点主动的参与到临床一线的工作中，在参与临床实践中对与合理用药相关的知识像海绵一样不停止的.吸收，我在学习中成长、在学习中进步，在学习中获得了我自身价值的实现，我的努力没有白费，在抗菌药物领域的知识储备得到了临床医师的认同，在用药遇到困惑的时候他们会想到有一位药师可以提供帮助，这是对我工作成绩的肯定。
在这次竞争上岗中，相信每位同志都有一份骄傲的成绩单在这个平台上展示，我作为一名主管药师，也可以骄傲的对各位评委说，我有一颗积极进取从不妥协的心，我有信心限度的发挥自己的特长为医院药学的发展添上飞翔的翅膀。
述职报告工作回顾及总结 篇4
村级述职总结报告
一、总结
经过一年的辛勤工作，我村的各项工作取得了长足的进步。在党的正确领导下，全体干部群众团结奋斗，积极推动村级工作迈向新的高度。下面，我将结合实际工作，就我村一年来的各项工作进行总结和报告。
二、经济发展
1.农业生产
本年度，我村积极推动农业现代化建设，注重农业科技进步和农民增收。组建了农技示范站，配备了先进农机设备，并组织农技培训，提高了农民的种植技术水平。同时，引导农民转变经营思路，发展特色农产品，提高了农民的收入。农业生产稳步增长，为村级经济的发展奠定了坚实基础。
2.产业发展
我村充分发挥地域资源优势，积极引进产业项目，招商引资，加大对农民合作社和民营企业的支持力度。通过多渠道筹集资金，不断扩大产业规模，提升了村级经济的发展水平。同时，注重培育壮大村级主导产业，推动传统农业向现代农业转型升级，促进了产业结构的调整和优化。
3.农村基础设施建设
为了改善农村交通条件，我村加大农村公路的修建力度，扩大了通达面积，提升了农民的出行便利性。同时，注重水利设施建设，加强对农田进行水利化建设，解决了农田灌排问题，有效提升了农田的利用率。还加强了农村电网和通讯网络的建设，提高了农民的生活质量。
三、乡村治理
1.党建工作
我村深入贯彻党的基本路线和各项方针政策，推进党组织建设。通过定期组织党员学习、宣传和交流活动，提高了党员的意识和素养。同时，注重干部队伍建设，加强了干部培训和考核工作，努力提高干部的能力素质。党建工作的不断推进，为乡村治理提供了坚实的组织保障。
2.社会管理
为了维护社会稳定，我村加强了公共安全管理，注重治安防控和扫黑除恶工作。成立了社区巡防队，增强了社区的安全感和幸福感。同时，加大了对留守儿童和老人的关爱力度，提供了更好的生活照顾和教育保障。社会管理的有序推进，推动了社会和谐稳定的发展。
四、民生改善
1.教育健康
我村注重教育事业的发展，加大对学校的投入力度，提高了教育资源的配置和质量水平。通过修建新的教学楼和提供教学设备，改善了学生的学习环境。同时，注重健康保障，加强了村级医疗机构的建设和医疗服务的提升，提高了农民的医疗保障水平。
2.社会福利
我村注重社会保障工作，建立了农村养老保险和医疗保险制度，保障了农民的基本权益。同时，开展了扶贫工作，提供了各种扶贫项目和优惠政策，提高了贫困人口的生活水平。社会福利工作的有序开展，增强了广大农民群众的获得感和幸福感。
五、创新成果
为了推动村级工作的创新和发展，我村注重科技创新和创业引领。成立了农业科技示范基地和创业孵化园，提供了创新创业的平台和支持。通过培训和指导，加强了农民的技能和创业素质，推动了村级创新成果的涌现。同时，注重知识产权保护和科研成果转化，提高了科技创新的效应和转化率。
六、存在问题及改进措施
在工作中，也存在一些问题，例如资金短缺、人才流失、环境污染等。针对这些问题，将采取以下改进措施：
1.加大宣传力度，吸引更多的资金和人才投入村级工作。
2.推动产业结构的转型升级，减少环境污染。
3.加强对企业的管理，提高村集体经济效益。
4.加强与上级部门的沟通协作，争取更多的政策支持。
七、展望未来
展望未来，我村将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地推动村级工作迈向新的高度。将进一步做好农业产业发展、基础设施建设、乡村治理、民生改善等方面的工作，努力提升村级经济和社会发展水平，为全体村民谋取更多的福祉。
过去的一年是我村发展的关键之年，也是充满希望的一年。在党的正确领导下，全体干部群众团结一心，努力奋斗，一切工作都取得了明显的成绩。展望未来，有信心和决心在党的正确领导下，不断创造新的辉煌。让齐心协力，共同努力，为我村的更美好明天而奋斗！
述职报告工作回顾及总结 篇5
村级述职总结报告
1.
在过去的一年里，我担任村级领导职位，代表村民服务、管理、决策和协调各项事务。通过这份村级述职总结报告，我将详细地回顾过去一年的工作，并且展望未来的目标和挑战。通过不断努力和反思，我将为村民提供更好的服务和领导。
2. 工作概况
在过去一年中，我与村民们紧密合作，推动了村庄的各种事务，包括农业发展、基础设施建设、教育和健康服务的改善等领域。建立了一个村民参与决策的平台，以确保每个人的声音都被听到并得到重视。
3. 农业发展
为了促进农村经济的发展，采取了一系列措施。改善了灌溉系统，确保农田能够得到充足的水源，提高了农作物的产量和质量。引进了先进的农业技术和培训，帮助农民改善种植技术和管理能力。积极开展农产品销售和推广活动，促进了农民收入的增加。
4. 基础设施建设
在基础设施建设方面，致力于改善村庄的生活条件。修建了新的道路和桥梁，提供了更好的交通条件。改造了村庄的供水和供电系统，确保了居民得到安全和可靠的供应。还建设了垃圾处理设施和公共厕所，提高了村庄的环境卫生。
5. 教育和健康服务
教育和健康是一个社区发展的重要组成部分。加强了对学校和医院的支持，改善了师资力量和医疗设施，并提供了更多的教育和健康资源。还组织了各项范围广泛的宣传活动，提高了村民的意识和知识水平。
6. 居民参与
重视居民参与决策和管理的权利，并积极推动这一理念的实施。在过去一年中，组织了多次村民大会，听取了村民的意见和建议。还成立了村民委员会，代表居民提出需求和问题，及时解决各种矛盾和困难。
7. 展望未来
虽然取得了一些成绩，但也面临一些挑战和困难。将继续加强农村经济的发展，推动农产品的品牌建设和市场拓展。将继续改善村庄的基础设施，提高居民的生活水平。将加强教育和健康服务的建设，为村民提供更好的教育和医疗资源。
8. 结语
通过过去一年的努力和工作，取得了一些成绩，但也意识到还有许多需要努力的地方。作为村级领导，我将继续努力工作，为村民提供更好的服务和领导。希望在未来的日子里，能够共同进步，建设一个更加繁荣和美好的社区。
